O valor das pessoas nas metodologias ágeis

O QUE É O AGILE?

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Ultimamente, tem-se ouvido falar muito em ágilagile, agilidade, metodologias ágeis, etc. Mas o que é exatamente o agile? É uma filosofia de trabalho utilizada pelas empresas mais inovadoras para gerir os seus projectos e que permite ajudar as pessoas a trabalhar em equipa para atingir os seus objectivos de negócio, tendo sempre em conta um requisito simples e poderoso, as pessoas.

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O capital humano é uma das componentes mais importantes de qualquer empresa. É de importância vital tê-lo sempre em conta e ajudar a estabelecer um modo de trabalho horizontal, em que as equipas são auto-organizadas e auto-geridas. Estas equipas devem ser constituídas por perfis multidisciplinares e apaixonados pelo seu trabalho.

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Um dos nossos principais objectivos é sermos altamente competitivos, oferecendo aos nossos parceiros as melhores alternativas para responder às suas necessidades. Graças às metodologias ágeis, dispomos de ferramentas para identificar os componentes que trazem mais valor para os nossos clientes.

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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

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Há três conceitos que devem ser tidos em conta quando se fala de transformação digital: negócio, tecnologia e cultura. Compreender o negócio para o poder explorar digitalmente, conhecer a tecnologia para conduzir o negócio na Internet e compreender a cultura para trabalhar o produto. Para saber o que realmente acrescenta valor aos clientes, estes elementos têm de estar perfeitamente integrados.

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O QUE É A ENTREGA DE VALOR?

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Podemos utilizar o exemplo do consultor especialista americano, Jeff Patton, sobre o conceito de valor. Temos de entregar 20 euros ao nosso cliente. No modelo tradicional de gestão de projectos, teríamos uma nota de 20 euros cortada em 20 pedaços. A tarefa da equipa é voltar a juntar a nota até estar concluída numa determinada data. É provável que, quando chegar a data de entrega, a nota não esteja concluída e, por conseguinte, não tenha sido entregue qualquer valor ao cliente.

Na gestão de projectos com o método ágilNa gestão ágil de projectos, recolheríamos moedas de 1 euro e entregá-las-íamos ao cliente no mais curto espaço de tempo possível, de modo a entregarmos valor antes de termos todo o produto acabado.

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METODOLOGIAS ÁGEIS EM ROIBACK

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Há já alguns anos que na Roiback trabalhamos com metodologias ágeis. Um dos nossos principais objectivos é sermos altamente competitivos, oferecendo aos nossos parceiros as melhores alternativas para satisfazer as suas necessidades. Graças às metodologias ágeis, dispomos de ferramentas para identificar os componentes que trazem mais valor para os nossos clientes.

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Como já mencionei anteriormente, um dos fatores fundamentais quando se fala em metodologias ágeis são as pessoas. Todos podem contribuir com a sua experiência e bom senso para melhorar os processos através da observação, inspeção e adaptação, sempre em busca da melhoria contínua. O ágil ajuda a estabelecer um plano, levando em consideração que o plano pode falhar, por isso é importante que o plano seja simples, mas que agregue valor ao produto. A utilização de metodologias ágeis ajuda a potenciar a criatividade e a originalidade no desenvolvimento de tarefas, produtos ou serviços, uma vez que não existe uma receita mágica.

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A mudança é importante, as transformações são complicadas, mas se não mudarmos nada, seremos inevitavelmente obsoletos. Em suma, a mudança é necessária e quanto mais cedo encontrarmos estratégias para responder rapidamente às mudanças cada vez mais agressivas e exigentes do mercado, mais competitivos seremos. Estamos, sem dúvida, no bom caminho graças ao valioso talento humano que faz parte da família Roiback.

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Em publicações futuras, falarei sobre as diferentes estratégias e ferramentas em que estamos a basear-nos no nosso processo de transformação digital utilizando metodologias ágeis.

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